Controlling
Controlling neu denken
Früher galt der Controller als Zahlenprüfer, der ausschließlich kontrolliert, ob die Geschäftszahlen ordnungsgemäß aufgeführt und korrekt sind.
Die Rolle des modernen Controllers ist die eines proaktiven Business Partners, der das Management-Team darin unterstützt, bestmögliche wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen.
Das können Sie erwarten
Ich erarbeite mit Methodenkompetenz und modernen Tools transparente Grundlagen für Entscheidungen: „Controlling neu denken“ ist eine der Kernkompetenzen von oh|consult.
Transparenz schaffen
Kostenstellen-/
Deckungsbeitrags-/
Controlling-Methoden & Instrumente entwickeln
Rollierende Planung (operativ/strategisch)
Agile Budgetierung
State-of-the-Art-Controlling etablieren
Key-
Management-
Der moderne Controller sollte nicht nur Einsparmöglichkeiten aufzeigen, sondern vor allem auch Entwicklungspotenzial im Unternehmen ausfindig machen und nutzbar machen.
